Les moulistes canadiens adoptent l'innovation, les ressources et l'IA

Les tendances clés, telles que l'intégration de l'IA et de la robotique, l'évolution des exigences de la main-d'œuvre et l'importance de la culture d'entreprise pour stimuler l'innovation sont les questions auxquelles les moulistes sont confrontés, en plus des menaces de la Chine et maintenant d'un protectionnisme agressif des États-Unis.

Le paysage de l'industrie manufacturière évolue rapidement, sous l'effet de la technologie, de l'évolution des marchés mondiaux et des besoins en main-d'œuvre. Compte tenu de l'avenir concurrentiel auquel les moulistes canadiens sont confrontés dans ce paysage changeant, avec des menaces distinctes de la part de la Chine et, désormais, d'un protectionnisme américain, il est essentiel de s'adapter à ces forces.

Un groupe de chefs de file de l'industrie - Brian Bendig, président de Cavalier Tool & Manufacturing ; Louis Jahn, président de Jahn Engineering & CTMA ; Ralph Picklo, vice-président des ventes chez Cimatron North America ; et Bankim Desai, consultant en logiciels chez YT Solutions - a discuté de l'avenir de la fabrication avancée au cours d'une table ronde animée par Saylo Lam, président de Circle 5 et président de l'Association canadienne des fabricants de moules (ACFM). La discussion s'est tenue à Windsor, au cœur du pays de la fabrication de moules, dans le cadre de l'événement SHOP's Windsor Expo.

La discussion animée, qui a bénéficié d'un apport considérable de l'auditoire, a mis en lumière des tendances clés, telles que l'intégration de l'IA et de la robotique, l'évolution des exigences de la main-d'œuvre et l'importance de la culture d'entreprise pour stimuler l'innovation.

Le rôle de la technologie sur le lieu de travail

L'intégration de la technologie, en particulier l'automatisation, a été un thème central de la discussion. L'adoption d'une technologie de pointe a été présentée comme le moyen d'accroître la productivité, d'améliorer les conditions de travail et d'attirer de jeunes talents désireux de travailler avec des équipements de pointe.

M. Picklo, de Cimatron, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) et de l'apprentissage automatique dans la fabrication avancée. L'IA peut être utilisée pour optimiser les processus, tels que la sélection des outils et les séquences d'usinage, en apprenant à partir de données antérieures. "L'IA est là, et elle va se développer", a-t-il affirmé. "À l'avenir, les logiciels dotés d'IA analyseront votre bibliothèque d'outils, les spécifications des machines et les travaux antérieurs afin d'automatiser et d'optimiser les tâches, ce qui permettra de gagner du temps et d'améliorer l'efficacité.

Il ne s'agit pas de remplacer des emplois, mais plutôt d'améliorer les capacités humaines. Comme l'a expliqué M. Desai de YT Solutions, l'IA peut prendre en charge des tâches banales afin de libérer les employés pour des travaux à plus forte valeur ajoutée. "L'IA ne supprimera pas d'emplois, mais elle rendra votre main-d'œuvre plus efficace et plus productive", a déclaré M. Desai. Cette évolution pourrait rendre les fonctions manufacturières plus stimulantes sur le plan intellectuel et plus attrayantes pour les jeunes travailleurs qui s'intéressent à la technologie.

Alors que l'IA est souvent associée à la peur de perdre son emploi, M. Bendig, de Cavalier, rétorque que la clé de l'automatisation est la rapidité. "Nous voulons que les jeunes employés aient envie de conduire la Ferrari", a-t-il déclaré, faisant référence à l'utilisation par son atelier de machines de haute technologie et de l'automatisation pour améliorer l'efficacité. "L'automatisation nous aide à attirer les bons talents. Les jeunes "férus d'informatique" sont ceux qui veulent programmer des robots et concevoir des moniteurs d'outillage. Ils en ont soif, et nous voulons le leur offrir".

La capacité à utiliser des outils de pointe et à mettre en œuvre des systèmes d'automatisation est de plus en plus attrayante pour la prochaine génération de travailleurs, qui ne sont pas seulement à l'aise avec la technologie, mais qui sont impatients d'apprendre et de se développer dans un environnement innovant et en constante évolution.

Robotique et IA : améliorer la productivité

Picklo et Jahn, de Jahn Engineering, ont tous deux reconnu que la robotique était un outil puissant pour améliorer la productivité dans la fabrication de moules. Selon M. Picklo, la robotique permet de rendre la main-d'œuvre plus efficace. "Ce que nous faisons, c'est fournir des outils qui aident nos travailleurs à accomplir leurs tâches plus rapidement et avec plus de précision", explique-t-il. "Les robots permettent aux gens de faire les choses plus rapidement et plus efficacement, ce qui se traduit par une augmentation du rendement et de l'activité.

M. Jahn s'est fait l'écho de ce sentiment, notant que si la robotique et l'automatisation sont essentielles pour rester compétitif, les entreprises doivent évaluer si l'investissement se justifie pour leurs opérations spécifiques. "Parfois, la robotique est très utile, mais parfois elle ne l'est pas", a-t-il déclaré. "Il s'agit d'évaluer le coût d'investissement et de le mettre en balance avec les avantages à long terme.

Rôles futurs dans la fabrication avancée

À mesure que la technologie évolue, les rôles dans la fabrication avancée évoluent également. Les entreprises devront s'adapter aux exigences d'une industrie davantage axée sur les données et intégrée à la technologie. Selon M. Jahn, l'un des rôles émergents les plus cruciaux dans l'industrie manufacturière sera la gestion des données. "Vous avez besoin d'une personne qui passe beaucoup de temps à gérer les données, à faire des comparaisons avec les concurrents et à étudier les nouvelles technologies comme l'impression 3D", a déclaré M. Jahn. "Les données seront l'élément vital de l'avenir.

Chez Cavalier Tool, M. Bendig a souligné l'importance de la "rapidité" pour rester en tête de la concurrence, notant que le succès de l'entreprise vient de sa capacité à mener à bien des projets rapidement. "La vitesse sera le facteur qui changera la donne au cours de la prochaine décennie", a-t-il déclaré. En investissant dans la technologie, l'automatisation et une main-d'œuvre efficace, les entreprises peuvent s'assurer d'exécuter les commandes plus rapidement, de vendre à un prix supérieur et de rester compétitives sur le marché mondial.

Résilience en période d'incertitude économique

La discussion a également porté sur les stratégies permettant de maintenir la résilience des entreprises en période de ralentissement, une réalité à laquelle de nombreux fabricants sont confrontés en période d'incertitude économique. M. Bendig a expliqué que Cavalier Tool s'efforce de diversifier sa clientèle et de répartir les risques en ciblant différents marchés. "J'essaie de pêcher dans plusieurs étangs", a-t-il déclaré. "Nous ne nous concentrons pas uniquement sur l'automobile ; nous recherchons des opportunités dans d'autres secteurs.

Mais si la diversification peut aider à surmonter les périodes difficiles, M. Jahn rappelle qu'il est essentiel que les entreprises fassent preuve de prudence dans le choix des clients qu'elles acceptent. "N'ayez pas peur de renvoyer les clients avec lesquels il est difficile de travailler ou qui ne paient pas à temps", a-t-il conseillé. "Ce n'est pas facile, mais il faut parfois prendre des décisions difficiles pour assurer la santé à long terme de l'entreprise.

Les périodes difficiles ne doivent pas être considérées comme le moment de faire l'impasse sur la technologie ou la formation. Comme l'a souligné M. Picklo, une autre clé pour survivre aux ralentissements économiques est d'investir dans le personnel et la technologie qui permettront à l'entreprise de traverser les périodes difficiles. "La formation avancée est essentielle", a-t-il souligné. "Les entreprises qui investissent dans la formation de leurs employés et dans le développement de nouvelles technologies seront celles qui survivront et prospéreront pendant les périodes de ralentissement économique.

Attirer les futures talents de la fabrication

Il est clair que la technologie jouera un rôle de plus en plus vital dans l'avenir de l'industrie canadienne de la fabrication de moules. Cependant, la technologie seule ne suffira pas à propulser le secteur vers l'avant. Les personnes qui se trouvent derrière les machines resteront cruciales, et la création d'un environnement de travail attrayant et favorable sera essentielle pour attirer et retenir la prochaine génération de travailleurs qualifiés. Avec une forte demande de talents qualifiés, l'industrie doit non seulement offrir des salaires compétitifs, mais aussi créer un environnement qui attire les jeunes travailleurs à la recherche de plus qu'un simple salaire.

M. Bendig a souligné l'importance de l'investissement dans le personnel comme pierre angulaire de la réussite de son entreprise. Chez Cavalier Tool, il estime que pour gagner le "Super Bowl" de la fabrication, les entreprises ont besoin des meilleurs joueurs aux postes clés. "Nous consacrons beaucoup de temps au personnel", a-t-il déclaré. "Nous maintenons un environnement propre, offrons les équipements les plus récents et créons une atmosphère familiale en organisant des événements tels que des tournois de golf et des fêtes de Noël. Il est essentiel de s'engager personnellement auprès de nos employés. Ce n'est pas qu'une question d'argent, il s'agit de leur faire sentir qu'ils font partie de la vision de l'entreprise".

Cette approche favorise la loyauté et l'engagement, en particulier chez les jeunes employés qui recherchent souvent la flexibilité et un sentiment d'appartenance à leur environnement de travail. Les cinq équipes de Cavalier Tool et les équipes de fin de semaine répondent aux besoins des travailleurs ayant de jeunes familles, ce qui est important pour la main-d'œuvre d'aujourd'hui.

D'une manière plus générale, M. Jahn fait remarquer que pour attirer de bons talents, les entreprises doivent également maintenir une bonne réputation. "Il est difficile d'attirer de bons employés si votre entreprise a une mauvaise réputation", a-t-il déclaré. "La relation avec les employés est cruciale. En outre, le marché du travail canadien étant de plus en plus diversifié, les entreprises doivent être capables de s'adapter aux sensibilités culturelles. "Nous avons des gens qui viennent d'horizons différents et nous devons respecter ces différences", a-t-il ajouté, citant les politiques de vacances flexibles de l'entreprise qui permettent aux employés de prendre des congés prolongés pour rendre visite à leur famille à l'étranger.

À mesure que l'industrie se mondialise, la compréhension et le respect des différences culturelles ne sont plus facultatifs ; ils sont indispensables à la constitution d'une main-d'œuvre de plus en plus étoffée par les nouveaux immigrés.

La main-d'œuvre de demain est diversifiée, à l'aise avec la technologie et prête à accepter le changement. Pour exploiter leur potentiel, les moulistes canadiens doivent être prêts à investir dans la technologie, à promouvoir l'apprentissage continu et à cultiver une culture d'entreprise inclusive et adaptable. Ce faisant, ils peuvent se positionner pour jouer un rôle de premier plan dans le paysage évolutif de la fabrication de pointe.

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